Фридман Вы или Вас Аудиокнига

Уважаемый гость, на данной странице Вам доступен материал по теме: Фридман Вы или Вас Аудиокнига. Скачивание возможно на компьютер и телефон через торрент, а также сервер загрузок по ссылке ниже. Рекомендуем также другие статьи из категории «Учебники».

Фридман Вы или Вас Аудиокнига.rar
Закачек 1818
Средняя скорость 8300 Kb/s
Скачать

Библиотека аудиокниг для незрячих слушателей.

Главная > Деловая литература > Александр Фридман — Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента (аудиокнига)

Post navigation


Аудиокнига Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Автор: Александр Фридман
Жанр: Менеджмент
Исполнитель: Александр
Формат: mp3
Время звучания: 16:57:57
Размер: 815.49 MB

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.

Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

    Вместо предисловия
    Глава 1
    Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни?
    Об уникальности времени (совсем коротко)
    Насколько оправданы жалобы на нехватку времени?
    Где взять время на управление?
    Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?
    Сколько стоит время руководителя
    Базовые причины повседневного хаоса
    Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией
    О видах планирования
    Что важнее: глобальное или локальное?
    Основные тезисы главы 1
    Глава 2
    «В современном бизнесе все происходит быстро, непредсказуемо, а планирование ограничивает возможности гибкой реакции и потому недопустимо»
    «Планировать бесполезно, жизнь все равно вынудит отказаться от плана»
    «Планирование мешает инициативе и творчеству»
    «Планирование не престижно и уничтожает “иллюзию всемогущества”»
    «Планирование занимает время»
    «Деятельность предпочтительнее размышлений»
    Ложные стереотипы успешности
    «Теория отличается от практики»
    Нежелание самоограничений
    Ссылка на характер как на объективное препятствие
    Отсутствие профессиональной технологии
    Наследие советских времен
    Адреналиновая зависимость
    Необходимость инвестировать время для изучения и внедрения технологии планирования
    Промежуточные итоги
    Что получит руководитель, инвестируя в управленческое планирование?
    Обращение к человеку управляющему
    Основные тезисы главы 2
    Глава 3
    Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
    Основной вывод главы 3
    Глава 4
    Характеристики работы
    Характеристики подчиненных
    Задача № 1: Формализация результатов
    Задача № 2: Выбор критериев достижения результатов
    Задача № 3: Описание способов достижения результатов
    Задача № 4: Расчет необходимых ресурсов
    Задача № 5: Выбор оптимальной последовательности выполнения работ
    Задача № 6: Обеспечение координации участников работ
    Задача № 7: Оценка и минимизация рисков
    10 шагов для анализа рисков
    Задача № 8: Контроль и коррекция выполнения плана
    Промежуточный итог
    Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
    Основные тезисы главы 4
    Глава 5
    Смысл выполнения процедуры
    Технология выполнения процедуры
    Не понизит ли использование программы наши интеллектуальные способности?
    Как организовать правильное выполнение процедуры
    Выполнение процедуры
    Результаты выполнения процедуры «Материализация хаоса»
    Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
    Основные тезисы главы № 5
    Глава 6
    Смысл выполнения процедуры
    Устраняем возможную терминологическую путаницу
    Технология выполнения процедуры
    О картографии, хорошей и разной
    Результаты выполнения процедуры «Прорисовка карты боя»
    Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
    Основные тезисы главы 6
    Глава 7
    Смысл выполнения процедуры
    Технология выполнения процедуры
    Как облегчить визуальную навигацию по карте
    Как правильно фиксировать вводные и не отвлекаться от намеченного пути
    Как быстро находить информацию в карте
    Как «унифицировать смыслы»
    Как совмещать программу MindManager с другими программами
    Управленческое планирование с помощью карты в MindManager
    Пример использования генеральной карты MindManager в управлении подчиненными
    Из диалогов на семинаре
    Результат выполнения процедуры «Обустройство кабинета»
    Типичные ошибки пытавшихся начать
    Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
    Основные тезисы главы 7
    Глава 8
    Смысл выполнения процедуры, или О формализации чувственных идей
    Мифология целеполагания
    Классификация целей
    О последовательности перехода количества в качество
    Сколько целей можно и нужно разрабатывать?
    Типичные ошибки в подходах к целеполаганию
    Иерархическая энтропия (рассеивание) целей
    Целеполагание и мотивация
    Возможные подходы к использованию целей в системах мотивации
    О системе SMART, или О бедном гусаре замолвите слово
    О рациональном движении к цели: немного почти что лирических и метафорических рассуждений
    Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
    Основные тезисы главы 8
    Глава 9
    Смысл процедуры, или Как построить лестницу в небо
    Уровни декомпозиции
    Технология выполнения процедуры
    Метаморфозы декомпозиции
    Виды декомпозиции
    Как определить оптимальную продолжительность мероприятия
    Результаты декомпозиции
    Обобщаем выгоду применения декомпозиции
    Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
    Основные тезисы главы 9
    Глава 10
    Смысл процедуры «Расстановка приоритетов», или С чего начинать утро понедельника
    Сколько раз можно и нужно расставлять приоритеты?
    Выбор между «текучкой» и развитием
    Расстановка приоритетов развивающих дел
    Как не убить хорошее в попытке достичь лучшего
    О проектных «кластерах» и важности комплексного подхода
    О приоритетах с точки зрения важности и срочности
    Квадрант А: важно и срочно
    Квадрант В: важно и не срочно
    Квадрант С: не важно и срочно
    Квадрант D: не важно и не срочно
    Все ли так просто: о ловушках повседневного хаоса
    Откуда берется срочность, или о психологии выбора приоритетов
    Работа или управление: о сложностях выбора приоритетов
    Естественная конвертация приоритетов: о сообщающихся сосудах В – А – С
    Как следует относиться к делам категории А (важно и срочно)?
    Можно ли изменять выставленные приоритеты?
    Управленческий аспект: приоритеты, которые мы задаем сроками выполнения работ
    А что для вас действительно важно?
    Дополнительные рекомендации
    Неужели с приоритетами нужно так мучиться?
    Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
    Основные тезисы главы 10
    Глава 11
    Смысл процедуры
    Технология выполнения процедуры
    Результаты выполнения процедуры
    Результат № 1: Определение последовательности и взаимосвязи выполнения работ
    Результат № 2: Оценка ресурсов
    Результат № 3: Определение сроков выполнения работ
    Результат № 4: Определение точек выбора критериев выполнения
    Результат № 5: Определение точек контроля
    Результат № 6: Определение точек решения
    Результат № 7: Включение административных процедур
    О роли проектного офиса
    Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
    Основные тезисы главы 11
    Глава 12
    Смысл процедуры
    Технология выполнения процедуры «Прошивка календаря»
    Как получить результат без стресса и загнанности
    О базовых правилах прошивки календаря
    Неделя руководителя: как успеть, преуспеть и не сдохнуть
    Этап № 1: Прошивка поддерживающих дел
    Этап № 2: Прошивка цикла execution
    Шаг 1: Прошиваем контроль правильности планирования следующего периода
    Шаг 2: Прошиваем делегирование
    Шаг 3: Прошиваем мероприятия, необходимые для выработки решений и планирования
    Шаг 4: Соединяем этап № 1 и этап № 2
    Этап № 3: Прошивка «окон хаоса»
    Этап № 4: Прошивка развивающих дел
    Еще раз о том, как успеть, преуспеть и не сдохнуть
    О ловушках на пути к «правильной» жизни
    Еще раз о психологических аспектах управленческого планирования
    Промежуточные выводы
    Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
    Основные тезисы главы 12
    Глава 13
    Смысл процедуры
    Технология выполнения процедуры
    Этап № 1: Аудит прошедшего периода
    Этап № 2: Информационный пасьянс
    Этап № 3: Осмысление приоритетов
    Этап № 4: Прошивка календаря
    О встречах «на мостике»
    Эффект информационного «компоста»
    Периодичность и продолжительность выполнения процедуры
    Процедура «Капитанский мостик» как способ вновь обрести ориентиры в хаосе повседневности
    Заключительные комментарии
    Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
    Результаты выполнения процедуры «Капитанский мостик»
    Глава 14
    Как проверить на срочность внешние вводные
    Как удержать в узде «мысли-скакуны»
    Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования
    Глава 15
    Сопротивление подчиненных: причины и виды
    Стоит ли внедрять управленческое планирование в подчиненную вам структуру, если в компании царит хаос и руководство явно не считает нужным что-либо менять
    Как провести максимально мягкое изменение сегодняшних методов работы и взаимодействия сотрудников
    Основной тезис главы 15
    Послесловие
    Приложение 1
    Приложение 2
    Предположение первое: «Нужно только захотеть»
    Предположение второе: «Мы – оптимисты»
    Предположение третье: «Главное – быстрее начать»
    Предположение четвертое: «Потом нагоним»
    Предположение пятое: «Если что – навалимся»
    Стоит ли «давить» на структуру?
    Особенности внутрикорпоративной борьбы за ресурсы
    Почему в компаниях часто стремятся экономить на ресурсах
    Основной тезис приложения 2
    Приложение 3
    Основной тезис приложения 3
    Список литературы
    Об авторе
    Программа Александра Фридмана «Хаос-менеджмент: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию»
    Программа Александра Фридмана «Homo boss: человек управляющий» для развития управленческой квалификации руководителей (6 курсов, 19 семинаров)

Скачать Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Несколько скучных слов об эффективности управления

Скучных, потому что после публичного признания факта вступления страны в полосу экономической нестабиль­ности об эффективности управления заговорили бук­вально все: вначале — первые лица, а потом только ленивый не отметился.

Раньше эта тема не была у нас особо в чести по причинам при­мерно тем же, что и здоровый образ жизни: никто рьяно не отри­цает его полезности, но и следовать ему тоже не очень-то спешит.

Уж и не знаю, кто, когда и почему отнес персонал к так называе­мым «нематериальным активам». Если сосчитать, во что обходят­ся компании все виды затрат на содержание персонала, то суммы выходят весьма внушительные. Что же касается производитель­ности труда, то в мировой табели о рангах мы находимся на том месте, гордиться которым не пристало даже мало-мальски мысля­щему ура-патриоту.

От четкости оперативного управления подчиненными, а следо­вательно, от управленческой квалификации руководителя зависит как стоимость, так и сама возможность превращения идей, замыс­лов и планов в реальные результаты.

В эпоху процветания никому, естественно, не хочется утруждать себя заботами об эффективности управления. Все заняты экстенсив­ным, как правило, развитием и вовсю наслаждаются плодами насту­пившего благоденствия. Как и подобает людям просвещенным, мы, конечно, испытываем легкое чувство вины за свое легкомыслие и обещаем себе когда-нибудь, в перспективе, обязательно озаботиться и полезным, но «невкусным» вопросом эффективности. Но, к сожа­лению, мы обычно слишком «засиживаемся» в зоне комфорта.

В период экономической нестабильности значимость именно эффективности — не путать с результативностью — управления возрастает многократно!

Подходы же большинства наших руководителей к решению этой задачи напоминают размышления обезьяны из известной сказки, которая никак не могла собраться построить себе дом: ле­том было и так тепло, а зимой сильно мешали ветер и дождь.

Во время же, как правило, незаметно наступившего кризиса оказывается, что момент оптимальной свободы маневра упущен, а все ресурсы теперь уходят на борьбу с последствиями как раз той самой хронической неэффективности.

Народная мудрость учит, что даже обезьяну подобная модель поведения не облагораживает. Так, может быть, самое время на­чать себя вести как подобает представителю Homo sapiens? Иного выхода все равно нет, и никто, кроме нас, не виноват в том, что раньше «недосуг было». Впрочем, нам ли привыкать преодолевать своими же руками созданные трудности? Мне кажется, что заня­тие это, по массовости и традиционности, достойно быть узаконе­но как национальный вид спорта.

Да, и еще одна, не менее «скучная», тема. Во время кризиса на­род всегда озабочен поиском дополнительных финансовых ресур­сов. Вопрос: много ли толку заливать бензин в дырявую, то есть неэффективную, систему? Конечно, дополнительные средства могут понадобиться, но полезны будут только в том случае, если параллельно кто-то наконец всерьез займется и эффективностью управления. А иначе этот привлеченный и недешевый по нынеш­ним временам ресурс будет проеден без особого проку.

Если же вы относитесь к тому разумному меньшинству руководи­телей, которые и во времена сытые не забывали о базовых законах, то теперь, в годину суровую, путь этот славный и подражания вся­ческого достойный продолжать вам предстоит с особым рвением.

Возможно, вам покажется, что я сгущаю краски. Настоятельная рекомендация: трезво оцените то, что происходит вокруг. Прятать голову в песок, оставив снаружи другую часть тела, недостойно руководителя. Настало ваше время, и от того, как вы разыграете свою карту, зависит очень многое.


Статьи по теме