Курсовая Работа по Управлению Проектами на примере

Уважаемый гость, на данной странице Вам доступен материал по теме: Курсовая Работа по Управлению Проектами на примере. Скачивание возможно на компьютер и телефон через торрент, а также сервер загрузок по ссылке ниже. Рекомендуем также другие статьи из категории «Новинки».

Курсовая Работа по Управлению Проектами на примере.rar
Закачек 2733
Средняя скорость 8319 Kb/s
Скачать

Психологические аспекты формирования команды проекта. Задачи менеджера по персоналу. Организационно-экономическая характеристика предприятия, создание модели оптимизации его деятельности. Предложения по повышению эффективности управления командой проекта.

Подобные документы

Сущность проектного менеджмента и командообразования проекта. Основные подходы формирования и примерный состав команды. Материальная база проекта выставок ООО «ПентомакРус». Типичные ошибки при формировании команды предприятия и основные пути их решения.

Исследование сущности проектного менеджмента и командообразования проекта. Изучение основных принципов и организационных аспектов формирования эффективной команды. Выявление типичных ошибок формирования команды проекта на предприятии ООО «Нефтегазмонтаж».

Сущность управления стоимостью проекта. Бюджетирование и механизм оценки стоимости проекта. Анализ производственного и финансового потенциала ООО «Северсталь». Разработка технического проекта для увеличения эффективности производства предприятия.

Определение понятия «проект». Характеристики проекта как объекта управления. Функции управления проектами. Список компетенций менеджера программного проекта. Выработка концепции реализации проекта, ее апробация и экспертиза. Жизненный цикл проекта.

Рассмотрение теоретических основ формирования команды проекта. Исследование особенностей управления командами проектами объектов недвижимости. Изучение организационных характеристик и анализ проектной деятельности строительной организации ЖК «Волга».

Понятие инновационной системы; ее структура, задачи и функции. Знакомство с методами управления отелем. Подготовка кадров для управления инновационными процессами; формирование их знаний, умений и навыков. Роль менеджера и его команды в успехе проекта.

Основные понятия и принципы управления проектами. Критические работы и пути. Расчёт резервов времени проекта. Модифицированный вариант диаграммы Ганта. Создание проекта и установка параметров. Разработка сетевого графика проекта. Оценка стоимости проекта.

Сходство между управлением успешным проектом и управлением успешной гоночной командой. Прохождение крайней точки поворота и максимальная скорость. Сведение к минимуму торможений и ускорений. Приоритеты для управления временем реализации проекта.

Теоретические аспекты организации работы команды проекта. Решение руководителем проблем, связанных с мотивацией труда, конфликтами, выполнением обязанностей, контролем, ответственностью, коммуникациями, лидерством. Управление работой команды проекта.

Сущность и требования к проектам в социальной работе. Фазы жизненного цикла проекта. Анализ создания и системы управления основными функциями проекта на примере проекта ГБОУ ЦВР «Раменки». Основные пути эффективного внедрения социального проекта.

Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент

1 История методов управления проектами

2. Содержание управление проектами (основные понятия, сущность)

3 Структура управления проектами

4 Проблемы управления проектами и методы их решения

5 Управление проектом строительства

Выдержка из текста

При этом скорректировать выбранную стратегию уже нельзя. Можно лишь осуществлять управление, руководствуясь целевой задачей, которая формулируется достаточно узко: построить объект без отклонений от документации с заданным качеством и в заданные сроки, но никак не другой объект, иного класса и типа и т. д. В этой связи к бизнес-проектированию, прогнозированию, оценке инвестиционных проектов и маркетинговым исследованиям предъявляются чрезвычайно высокие требования. Отсюда, помимо прочего, следует вывод о том, что риски такой деятельности могут быть снижены лишь при значительном ее масштабе путем диверсификации объектов по классам и типам или даже направлений деятельности. Как правило ход строительства контролируется по специфическим показателям, как то: процент (объем) освоенных средств по проекту (в % или стоимостном выражении); процент (объем) выполнения работ (в % или натуральном выражении) временные отклонения от графиков строительства (по диаграммам Ганта); отклонение (в %) фактически потраченных средств от процента выполненных работ идр. Именно в строительстве «сошлись» такие требования к системе управления бизнесом, которым в значительной степени удовлетворяют две концепции управления (ССП и контроллинг):проработанность набора наиболее уместных показателей оценки результатов деятельности, присущая ССП; регламентация процессов принятия решений, всеохватность менеджмента и контроль, присущие контроллингу (напомним в скобках, что сходство в звучании обоих терминов — контроль и контроллинг — совсем не отражает 2.

2 Автоматизированные системы управления строительствомАвтоматизированные системы управления строительством (АСУС) — это системы управления, в которых планирование и управление основаны на экономико-математических моделях, а органы управления взаимодействуют и принимают оперативные решения при помощи электронно-вычислительной техники, современных средств автоматизации и связи. Технические средства обеспечивают одновременное получение и эффективную обработку информации и позволяют руководителям принимать оптимальные решения. В строительной организации элементы системы управления взаимодействуют благодаря созданию информационной системы и управляющего органа, выполняющих функции сбора, передачи и обработки информации о ходе работ, принятия решений и доведения последних до исполнителей. Информационная система включает приборы (датчики), регистрирующие и контролирующие ход работ; системы (каналы) диспетчерской связи; программу действия информационной системы, определяющую форму, периодичность, способ сбора и передачи информации. Автоматизированная система управления строительством обеспечивает сбор и обработку информации, поступающей с многочисленных строек, организаций и предприятий для планирования, контроля и управления производством с использованием мощного электронно-вычислительного центра и диспетчерского узла связи.

Управление строительством относится к очень сложным вероятностным системам, что определяется разнообразием строительной продукции и многочисленных составляющих ее, значительным количеством участников производственного процесса, а также большим числом внешних факторов, влияние которых не всегда представляется возможным заранее учесть с достаточной определенностью. Одновременно с разработкой АСУС должна совершенствоваться структура организации и управления с упорядочением форм документации и документооборота, нормативного хозяйства, уточнением функций подразделений и др. На характер создаваемой автоматизированной системы влияют: специфические особенности строительной отрасли, ее связи со многими отраслями народного хозяйства, территориальная разобщенность объектов, длительные сроки их строительства, разнообразие многочисленных специализированных строительно-монтажных организаций, выполняющих работы на одном объекте и обеспечивающих его ресурсами. Этим определяются трудности проектирования типовых автоматизированных систем управления в строительстве и обусловливается необходимость разработки типовых проектных решений отдельных элементов, частей и блоков.

Такие типовые элементы могут быть использованы при проектировании АСУ в строительстве. Разработка автоматизированных систем управления строительством осуществляется на основе принципа системного подхода, т. е. путем комплексного решения всех задач планирования, управления, материально-технического обеспечения, учета и контроля строительного производства. Планирование деятельности строительной организации является важнейшей задачей автоматизированной системы управления. К подсистеме оптимального планирования по опыту некоторых организаций крупных главков предъявляются следующие требования: максимальное и равномерное использование производственной мощности каждой строительной организации; использование общеобязательной для группы однородных организаций нормативной базы, отражающей современный уровень технического прогресса в строительстве; взаимоувязка плана генподрядных и субподрядных организаций по всем показателям; наличие перспективного плана производственной деятельности. Глава 3 Управление проектом квартальной застройки микрорайона «Восточный» в муниципальном образовании 3.1 Цели, задачи и календарный план проектаЦели проекта комплексная застройка территории микрорайона площадью 79,52га, предполагает строительство 950.000 кв.м.

жилых домов, 160.000 кв.м. коммерческой недвижимости, подземных автостоянок на 10.000 машиномест. Этапы и сроки реализации строительного проекта: Первый этап — разработка, согласование, утверждение в установленном порядке проектной документации. Продолжительность этапа: 8 месяцевВторой этап — подготовительные работы. Продолжительность этапа: 4 месяцаТретий этап — производство строительных и иных работ, необходимых для ввода Результата инвестировании в эксплуатацию, в т. ч. строительство в соответствии с техническими условиями объектов инженерной инфраструктуры. Продолжительность этапа: 2 годаЧетвёртый этап — получение разрешения на ввод Результата инвестирования в эксплуатацию. Продолжительность этапа: 4 месяцаЗадачи:

  • подготовка условий и разработка механизма переселения граждан из жилищного фонда, непригодного для постоянного проживания;создание условий для развития жилищного и жилищно-коммунального секторов экономики Микрорайона;создание условий для приведения жилищного фонда и коммунальной инфраструктуры в соответствие со стандартами качества, обеспечивающими комфортные условия проживания;обеспечение доступности жилья и коммунальных услуг в соответствии с платежеспособным спросом граждан и стандартами обеспечения жилыми помещениями;обеспечение развитой инфраструктурой жителей Микрорайона путем создания учреждений образования, культуры, спорта, здравоохранения, питания и других учреждений и предприятийОсновные мероприятия Программы: разработка документации по планировке территории для размещения объектов капитального строительства;подготовка землеустроительной документации и инвентаризация земель;разработка экологического обоснования застройки территории;мероприятия по определению очередности расселения жителей сносимых домов;определение технико-экономических показателей для подготовки договора о развитии застроенной территории между Администрацией с застройщиком;заключение договора о развитии застроенной территории между Администрацией и застройщиком.3.2 Основные процессыДля реализации проекта необходимы следующие процессы по каждому из объектов (рисунок 5.1.):ПланированиеПроектированиеЗаключение контрактовСтроительствоЗапуск в эксплуатацию.

Процесс строительства состоит из трех основных процессов — это изучение, разработка и выполнение проекта. На стадии изучения необходимо изучить проектно-сметную документацию и условия строительства. Процесс разработки проекта предполагает создание плана проекта работ, включающий генплан, календарный план, график выполнения работ, технологическую карту и технику безопасности. В процессе выполнения плана выполняются работы по созданию объектов недвижимости, геодезические работы, планировка территории, обустройство строительных площадок. Рисунок 5.1 ПроцессыСхема подготовки проекта строительсва представлена на рисунке 5.2.Концепное планирование включает следующие процессы приобретение земельных участков, определение исходных данных и паметров объекта, разработка ТЭО. Параметрами объекта является строительство жилых помещений общей площадью 950.000 кв.м., коммерческих помещений площадью 160.000 кв.м., подземных автостоянок на 10.000 машиномест. Также для обеспечения потребностей жителей будут построены детский сад, школа, спортивный комплекс, клуб, подстанция скорой помощи. Подготовка проекта включает разработку бизнес плана и привлечение инвестицией, необходимых для строиельсва.

В процессе рабочего проектирования необходимо разработать проектно-сметную документацию, получить необходимые разрешения. Количество в состав строящегося объекта недвижимости представлены в таблице 5.1.Таблица 5.1 Технико-экономические показатели микрайона Восточный. ПоказательВеличинаЕдиница измеренияI этапII этапIII этапОбщая площадь территории 79,5279,52 120,44ГаОбщая площадь строительства 1 007 496 1 287 391 1 588 620 ㎡Площадь надземного стороительства 727 944 931 035 1 152 464 ㎡в том числеПлощадь жилых зданий 573 227 786 553 957 562 ㎡Площадь общественных сооружений 96 730 142 905 169 653 ㎡в том числеШкола 15 302 30 443 30 443 ㎡Детский сад 9882 12 685 14 159 ㎡Подстанция скорая помоши 2163 2163 2163 ㎡Встроено-пристроенные помещения 37 665 65 895 79 924 ㎡Пожарное депо 2538 2538 2538 ㎡Офисно-торговый центр 22 454 22 454 22 454 ㎡Спортивный комплекс2693 2693 5744 ㎡Клуб 2249 2249 2249 ㎡Коммунальное сооружение 1785 1785 9979 ㎡Площадь сохраняемых сооружений 57 987 1577 25 250 ㎡Площадь подземных сооружений 279 552 356 356 436 156 ㎡Общая площадь квартир452 047 620 276 755 133 ㎡Количество квартир9353 12 727 15 577 шт. Количество парковочных мест8947 11 749 13 729 шт.В.надземных 1958 2841 2826 шт. подземных 6989 8909 10 904 шт. Плотность застройки 9154 11 708 9569 ㎡/гаКоэффициент плотности застройки 0,92 1,17 0,96 Объем строительства m³Процент озеленения %Расчетное количество жителей 15 068 20 676 25 171 челРасчетное плотность населения 189 260 209 чел/гаУдельный показатель территории на 1 жителя 53 38 48 ㎡/челРасчетное количетсво мест в школах (135 мест/1000 жителей)2034 2791 3398 челРасчетное количество мест в детских садах (35 мест/1000 жителей)527 724 881 челВ таблице 5.2. отражен план строительства, сколько кв.м. планируется застроить на каждом этапе. Таким образом, район рассчитан на 25 171 жителей при общей площади квартир 755 133 кв.м.Благоустройство: По окончании строительства и прокладки инженерных коммуникаций к нему, прилегающая территория подлежит благоустройству. Благоустройство территории включает в себя устройство тротуаров с плиточным и асфальтобетонным покрытием, организацию проездов и площадок для временного хранения автомобилей, устройство детских игровых площадок и площадок для отдыха взрослого населения. Озеленение территории предусматривается устройством газонов, посадкой кустарника и деревьев.3.3 Финансовые показатели реализации проектаВ процессе подготовки проекта разрабатывается бизнес-план, где отражается основные статьи расходов и планируемая прибыль. Таблица 5.2 Расходы на строительствоРАСХОДЫДОХОДЫФинансовые нагрузкиСМРПрочие расходыРеализация№ статья расходаруб.№ Объекткв.м. (м/м)Тыс. руб.№ статья расходаТыс. руб.№ статья доходакв.м. (м/м)Тыс.руб.1Расселение 1 686 254,61Жилая недвижимость (27 311 руб./ кв.м.)45204712345855,61Аукцион 205 349,991продажа жилой недвижимости (60 000 руб./кв.м.)452 47 271 228 202Строительство школ и детских садов 755 520

2 Нежилая недвижимость (25 533 руб./кв.м.)668461706778,92Проектирование и экспертиза 550 000

2 продажа коммерческой недвижимости (65 000 руб./кв.м.)66 8464 344 990

3 Строительство детской и взрослой поликлинники 100

3 Согласования 10

4 Дорожное строительство 3 277 775

4 Аренда земли 100

5 Восстановление усадьбы «Плещеево»0

5 Снос ветхого фонда 80

6 Строительство пождепо и станции скорой помощи 141

Проф. Моргунова Н. В.

Основные характеристики команды: профессиональный, возрастной состав, функциональная структура, уровни управления, распределение ответственности.

2.1. Описание проекта

2.2. Устав проекта

2.3. Вертикальная декомпозиция (ИСР)

2.4. Система управления проектом

2.5. Календарное планирование и управление проектом

2.6. Управление рисками проекта

2.7. Управление качеством проекта

Введение Теоретическая часть

Основные характеристики команды: профессиональный, возрастной состав, функциональная структура, уровни управления, распределение ответственности

При организации работы над проектом необходимо решить две главные задачи: формирование команды проекта; организация эффективной работы команды.

В зависимости от специфики, размера и типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций и отдельных специалистов. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию. Специалистов и организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы участников проекта, в состав которых входят: заказчики, инвесторы, проектировщики, поставщики ресурсов, подрядчики, консультанты, лицензиары, финансовые институты — банки и, наконец, команда проекта, возглавляемая руководителем проекта — менеджером проекта, а также, в зависимости от специфики проекта, другие участники.

Команда проекта — одно из главных понятий управления проектами. Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла.

Суть команды – в осознании значимости цели, общей для всех ее членов, которой проникаются все члены команды, верят в ее достижимость; в ее миссии, которая для проекта заключается в его эффективной реализации.

Для команды проекта необходимо наличие у ее членов комбинации

взаимодополняющих навыков (компетенций), составляющих три категории:

— технические и/или функциональные, т.е. профессиональные навыки;

— навыки по решению проблем и принятию решений;

— навыки межличностного общения (принятие риска, полезная критика,

активное слушание и т.д.);

Команда обладает такими существенными признаками, как:

— внутренняя организация, состоящая из органов управления, контроля и санкций;

— групповые ценности, на основе которых формируется чувство общности в команде и создается общественное мнение;

— собственный принцип обособления, отличающий ее от других команд;

— групповое давление, т.е. воздействие на поведение членов команды

общими целями и задачами деятельности;

— стремление к устойчивости благодаря механизму отношений, возникающих между людьми в ходе решения общих задач;

— закрепление определенных традиций.

Команда – это самостоятельный субъект деятельности, который может

быть рассмотрен с точки зрения свойств, процессов, параметров, характерных для социальной группы.

Основными характеристиками команды являются:

3) групповые процессы.

Состав – совокупность характеристик членов команды, важных для анализа ее как единого целого. Например, численность, возрастной, половой состав и т.д.

Например, группы (команды) могут быть:

— гомогенными – по возрасту, квалификации;

— гетерогенными – по возрасту, квалификации, опыту, культуре и т.д. Эти

группы обладают более широким спектром способностей и точек зрения, необходимых для решения проблем.

Чем разнообразней группа, тем сложнее людям этой группы работать

«Дилемма между разнообразием и консенсусом представляет собой тенденцию, вследствие которой разнообразие в группах порождает трудности, но одновременно и повышает возможности решения проблемы».

Структура рассматривается с точки зрения функций, выполняемых отдельными членами команды, а также с точки зрения межличностных отношений в ней. Выделяют структуры:

Группы, члены которых обладают сходными потребностями, оказываются более эффективными, чем группы, члены которых различаются между собой.

К симптомам несовместимости относятся:

— замкнутость членов группы;

— борьба за контроль и доминирование нескольких членов групп над остальными.

Исследователь У. Шутц отмечает: «Если с самого начала мы сможем собрать группу людей, способных к совместной гармоничной работе, в дальнейшем мы сможем избежать ситуаций, в которых усилия группы будут растрачиваться впустую – на улаживание конфликтов».

К групповым процессам относятся такие показатели динамики:

Совокупность показателей, определяющих положение человек в команде, включает:

— систему групповых ожиданий;

— систему статусов и ролей членов группы.

По отношению к каждому члену группы есть система ожиданий в отношении его поведения. Поведение, соответствующее групповым нормам и правилам, поощряется, несоответствующее наказывается.

Статусно – ролевые отношения отражают систему взаимосвязей, складывающихся в группе. Каждый человек занимает определенное положение в группе:

— по вертикали – руководство и подчинение;

— по горизонтали – сотрудничество.

Это отражается на статусе каждого члена. Статус реализуется через систему ролей, то есть функций, выполняемых человеком в соответствии с его положением в группе. Статус – эти о относительный ранг, престиж, положение человека в группе.

Статус может обуславливаться разными факторами и их сочетаниями:

возраст, служебное положение, профессия (квалификация), образование, производительность труда, положение (и авторитет) в других группах.

Конгруэнтность статуса – подразумевает соответствие статуса человека внутри группы и за ее пределами. Например, неконгруентность статусов будет в случае, когда молодого выпускника вуза назначили руководителем

проектной группы, состоящей из более старших по возрасту и опыту работников. В подобном случае могут возникнуть проблемы, работа команды недостаточно эффективной.

Наличие общих принципов управления проектом и достаточно типизированных этапов его реализации и жизненного цикла дает возможность определить примерную структуру команды проекта в обобщенном виде. Данная структура может быть образована следующими членами команды:

Менеджер по закупкам и поставкам

Менеджер по персоналу

Менеджер по качеству

Менеджер по коммуникациям

Менеджер по финансам

Таким образом, команда проекта представляет собой управленческую структуру, в состав которой входят специалисты, являющиеся, по сути, менеджерами по своим направлениям деятельности, и возглавляется команда менеджером проекта, отвечающим за реализацию его в целом.

Целесообразное формирование команды влияет на эффективность всей последующей ее деятельности: руководство и качество принятия решений улучшаются; изменяется командная организационная культура; появляются последовательность в отстаивании своей позиции и разумная кооперация среди всех членов команды.


Статьи по теме