Планирование Коммерческой Деятельности Курсовая

Уважаемый гость, на данной странице Вам доступен материал по теме: Планирование Коммерческой Деятельности Курсовая. Скачивание возможно на компьютер и телефон через торрент, а также сервер загрузок по ссылке ниже. Рекомендуем также другие статьи из категории «Журналы».

Планирование Коммерческой Деятельности Курсовая.rar
Закачек 923
Средняя скорость 7244 Kb/s
Скачать

Курсовая. Экономика организации.docx

Правовые факторы характеризуют законодательную систему и прежде всего законодательные акты, направленные на защиту прав потребителей, законодательные ограничения на проведение рекламы, на упаковку товара, нормативные документы по защите окружающей природной среды, стандарты в области производства.

Национальный фактор надо учитывать не только иностранным компаниям, действующим на территории нашей страны, но и российским предприятиям, организациям. Россия — многонациональная страна и не учитывать национальный фактор равносильно грубейшей стратегической ошибке. Сегодня этот фактор эффективно используют американские, бельгийские фирмы в Татарстане, Средней Азии.

Культурный и образовательный факторы — важны для разработки стратегии предприятия по отношению к покупателю. Важно формировать, создавать покупателя, управлять его вкусами, потребностями. Предпочтение, отдаваемое потребителем одному продукту по сравнению с другими, может основываться на культурных традициях, на которые оказывают сильное влияние исторические и географические факторы.

Природные факторы характеризуют наличие природных ресурсов и состояние окружающей природной среды. Предприятия должны учитывать эти факторы в своей хозяйственной стратегии, так как они оказывают непосредственное влияние на условия и возможности ведения определенных видов деятельности.

Руководители предприятия не могут непосредственно влиять на вышеуказанные факторы внешней среды. Однако даже в сложившейся сегодня экономической ситуации важно анализировать эти факторы, делать попытку использовать их в своих стратегиях.

Большинство российских субъектов хозяйствования имеет длительный опыт социалистического планирования. Практика социалистического планирования имеет позитивные и негативные последствия. Негативные последствия, прежде всего, были связаны с ограниченной свободой действий. Реформы проводящиеся в России, открыли путь к экономической свободе предприятий.

В условиях становления рынка, роста и усиления конкуренции должна возрастать роль планирования. И все же проблемы общеэкономические, отраслевые, проблемы отдельных предприятий не должны быть причиной отказа от предпринимательской деятельности

Однако следует отметить, сто сложная реформа, отработка налоговой системы, спад производства, неплатежеспособность, обострение экономического положения банков, страховых компаний и других структур не только пугает предпринимателей, но и подталкивает многих людей попробовать себя в малом бизнесе.

В настоящее время правительство России уделяет огромное значение поддержке малого и среднего бизнеса. Важнейшей проблемой для предприятий является бизнес-планирование, планирование, стратегическое планирование.

Планирование — один их экономических методов управления, выступающих как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений. Планирование всегда ориентируется на подготовки прошлого, но стремиться определить и контролировать развитие субъекта хозяйствования в перспективе. Для планирования важным элементом является достоверность необходимых для планирования данных.

Планирование- это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. В современных условиях эффективность функционирования определяется многими обстоятельствами: правильностью установления спроса и предложения, выбором оптимальной технологии и организации производства, формами и методами капитала и т. д.

Планирование позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности по выпуску продукции со сложившимся на рынке спросом и предложением.

Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся в том ,что:

1)во — первых, оно имеет дело с выбором из множества возможной альтернативы развития предприятия в будущем;

2)во — вторых, реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня, поэтому всегда существует вероятность ошибки;

3)в — третьих, планировании есть непрерывных процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия; определяется стратегия и политика по их достижению; разрабатываются долгосрочные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;

4)в — четвертых, исходной посылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц;

Сущность планирования наиболее ярко проявляется в принципах планирования. Которые в совокупности отражают содержание планирования. В качестве критериев оценки эффективности планирования выступают несколько принципов:

— полнота и точность планирования;

-эластичность и гибкость планирования;

-возможность контроля планов;

-возможность оперативной корректировки планов.

Глава 2 Виды и этапы планирования

Суть планирования состоит в научной постановке целей предстоящего развития и применения средств их реального достижения. На уровне предприятия в зависимости от целей, задач и функций действует несколько видов планирования.

Стратегическое планирование призвано определять цели предприятия (фирмы) и их стратегию на длительный период времени (до 10 лет). Именно поэтому стратегическое планирование часто определяют как процесс моделирования и изучение будущего.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени, определении хозяйственных задач и средств достижения, выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внешние и внутренние факторы, обеспечивающие условия для нормального функционирования и развития предприятия.

Стратегическое планирование представляет собой долгосрочный прогноз. Разработка стратегических целей отражает представление данного предприятия о своем производстве и его месте на рынке.

Стратегическое планирование представляет собой активный поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение на основе этого выбора общих тенденций развития. Стратегическое планирование является важным инструментом, помогающим в принятии правильных управленческих решений.

Отправной точкой стратегического планирования выступает планирование результатов. Их можно классифицировать следующим образом:

1)Максимальный результат, который на данный момент не достижим, но к которому стоит стремиться.

2)Конкретный результат, который можно достичь в течении планируемого периода.

3) Задача, которая может быть решена за вполне определенное время.

Каждое предприятие, организуя процесс производства и реализации продукции, преследует глобальные цели — повышение прибыльности, доходности своего бизнеса.

Стратегическое планирование- это многоэтапный процесс, осуществляемый последовательно-параллельно и включающий в себя следующие ступени:

  1. Определение бизнеса. Каждый руководитель или управляющий хозяйственной единицы внутри акционерного общества должен четко представлять назначение своего бизнеса, перспективы его развития. Характеристика бизнеса и оценка его перспектив, а также определение своего места в нем проявляются постоянной заботой руководителя любого уровня управления.
  2. Предназначение бизнеса. После того как определен продукт, с которым предприятие собирается выступать на рынке, и конкретизировано место на нем, требуется прогнозировать такие показатели, как темп роста продаж, размер доли занятого рынка, уровень прибыльности и доходности. Таким образом, предназначение бизнеса — это совокупность целей, во имя которых данная продукция производится в масштабах, адекватных потребностям рынка и возможностям предприятия.
  3. Функциональные стратегии. Это совокупность взаимосвязанных стратегий в области производства, инвестиций, финансов, трудовых ресурсов, маркетинга.
  4. Бюджетирование. На этом этапе плановый цикл завершается составление бюджетов, обеспечивающих реализацию разработанных стратегий, то есть формируется система распределения ресурсов, составляются балансы.

Стратегическое планирования должно быть использовано улучшения результатов управления предприятием.

В рамках оперативного планирования даются экономически обоснованные (оптимальные) ответы на вопросы: что обрабатывается (какую деталь и сколько), на каком оборудовании, какие конкретно использовать ресурсы, когда начинать и заканчивать операцию.

Главная цель системы оперативного планирования-достижения наивысшей эффективности производственной деятельности при организации согласованного во времени и в маршрутно — технически ориентированном пространстве движения предметов труда (деталей) для обеспечения выпуска готовой продукции установленного качества.

В массовом производстве системы оперативного планирования наиболее детализированы. Система используется при планировании инструментального хозяйства, которая предусматривает контролирование величины складского хозяйства с таким расчетом, чтобы обеспечить своевременное восполнение деталей в момент заказа, располагаемый на графике между точками « максимума» и «минимума».

Наиболее широко в массовом производстве распространена система оперативного планирования «по такту потока» (ритм выпуска). Все расчеты при этом сводятся к определению стандарт-планов, с учетом многостановочного обслуживания. Чтобы обеспечить бесперебойную работу в заданном ритме, требуется насыщение всех стадий производственного процесса заделами — технологическим, транспортным, резервным, оборотным.

В серийном производстве с целью сокращения номенклатуры (систематизированный перечень материалов, конструкций и деталей, используемых на производстве, в котором каждому наименованию материала условно присвоено постоянное цифровое, буквенное или буквенно-цифровое обозначение, так называемый номенклатурный номер.) планируемых и учитываемых объектов используются особые планово- учетные единицы (комплекты деталей, входящих в одно или несколько изделий), объединенные общностью технологических процессов, сроками их изготовления. Характерными календарно- плановыми нормативами являются: оптимальная величина партий, деталей, периодичность запуска партий в производство, длительность производственного цикла обработки деталей и сборки изделия. Оптимизация расчетов производится по различным критериям (максимальная загрузка оборудования, минимум затрат ресурсов, минимум незавершенного производства)

Создание комплектного запаса всех деталей перед началом сборки серии изделий приводит к их длительному пролеживанию, то есть, к увеличению незавершенного производства. Поэтому целесообразно расчленить сборку на ряд последовательных этапов и рассчитать величины опережений подачи группового комплекта деталей по отношению к сроку выпуска готовой изделия — это уже комплексно-групповая система.

Под опережением понимают отрезок времени от момента выпуска готового изделия в целом до момента запуска (выпуска иногда) данной детали на какой либо фазе производственного процесса.

Иногда целесообразно в целях упрощения планирования определить суточные величины потребности в количестве деталей. Соответственно определяются размеры партии деталей в объемах, кратных этим суточным потребностям.

Характеристика стратегии и стратегического планирования, способов его формирования и методов реализации в хозяйственной деятельности предприятия. Совершенствование стратегического менеджмента предприятия в соответствии с его коммерческой деятельностью.

Нажав на кнопку «Скачать архив», вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.
Перед скачиванием данного файла вспомните о тех хороших рефератах, контрольных, курсовых, дипломных работах, статьях и других документах, которые лежат невостребованными в вашем компьютере. Это ваш труд, он должен участвовать в развитии общества и приносить пользу людям. Найдите эти работы и отправьте в базу знаний.
Мы и все студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будем вам очень благодарны.

Подобные документы

Анализ внешней и внутренней среды предприятия при помощи СТЭП и SWOT-анализа. Диагностика системы стратегического управления коммерческой деятельности торгового предприятия на ИП Нагибин М.Л. и формирование модели менеджмента его инновационных процессов.

Этапы и цели стратегического планирования. Процесс формирования миссии и целей предприятия. Процесс стратегического планирования в ОАО «Банковский сервис». Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия. Выбор, реализация и оценка стратегии.

Сущность стратегического планирования и его место в системе управления. Этапы процесса стратегического планирования. Подходы к разработке стратегии развития. Анализ динамики технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.

Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО «Пирамида»: матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.

Составляющие стратегического управления, планирование как его функция. Характеристики и элементы стратегии. Факторы, определяющие стратегию. Стадии формирования стратегии. Модели формирования стратегии. Функции отдела стратегического планирования.

Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.

Совершенствование системы стратегического планирования. Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами. Классификация и ранжирование проблем в проекте совершенствования системы стратегического планирования ООО «Техническое оснащение».

Основные цели стратегического планирования и методика его разработки. Анализ традиционных методов разработки стратегии. Особенности матричного метода. Схема стратегического планирования. Реализация стратегического планирования в реальном управлении.

Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО «ЕЭС России». Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.

Теоретические и методологические основы, сущность, методы и модели стратегического планирования деятельности предприятия. Процесс выбора целей управления организацией и путей их достижения. Методические рекомендации по разработке стратегического плана.

Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономическая теория

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5

1.1. Планирование производственно- коммерческой деятельности и его роль в укреплении рыночной стратегии предприятия 5

1.2. Методы и этапы планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия 10

2. РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО -КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 18

2.1. Исходная информация 18

2.2. Метод валовой маржи 19

2.2.1 Исследование структуры затрат предприятия 19

2.2.2. Расчет элементов операционного рычага 20

2.2.3. Сокращение расходов 21

2.2.4. Сокращение расходов и увеличение объемов реализации 21

2.2.5. Изменение ассортимента продукции 22

2.2.6. Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса 23

2.2.7. Графическое представление разработанных вариантов выхода из кризиса 24

2.3. Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ 26

2.3.2. Матрица БКГ 27

2.4. Метод линейного программирования.29

Список использованных источников 32

Выдержка из текста

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами, в частности: правильностью установления того, что, сколько, какого качества и к какому времени производить с учетом спроса и предложения; выбором оптимальной технологии и организации производства; своевременным и рациональным ресурсным обеспечением; величиной основного и оборотного капиталов; формами и методами реализации продукции и т. д.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно велик.

Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию, в свою очередь предполагает необходимость внутренней увязки применения соответствующих форм и методов. Одной из таких форм является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний зарубежных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственной и производственной деятельности является важнейшим, если не главным условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации и принятой стратегии развития предприятия. В самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей ее реализации, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия — с целями его развития во временном периоде, так и способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим определенную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно оно позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции с учетом изменений, происходящих в хозяйственной среде.

Основными задачами планирования производства и реализации продукции является:

  • — своевременное, полное и достоверное планирование затрат на производство и сбыт продукции;
  • — предоставление управленческим структурам предприятия информации, необходимой для управления производственными процессами и принятия правленческих решений;
  • — контроль за экономным и рациональным использованием всех видов производственных ресурсов.

Решение данных задач будет способствовать выявлению резервов экономии, а, следовательно, повышению доходности производства.

Цель исследования — разработать предложения по повышению эффективности организации планирования на ООО ТПК «Океан».

Источниками информации при анализе предприятия послужили данные форм годовой и квартальной отчетности.

При написании работы использовались следующие методы: монографический, статистический, сравнение показателей, исчисление средних и относительных величин, группировок, графическое отражение результатов, составление аналитических таблиц.

Список использованной литературы

1.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 260с.

2.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 367с.

3.Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Гардарики, 2002. — 296с.

4.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2001−308с.

5.Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. — 2-у изд., перераб и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 795с.

6.Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. — СПб.: Питер, 2001. — 362с.

7.Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г. А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др., под общ. ред. В.И. Борисовича, Г. А. Кандауровой. — Мн.: Интерпрессервис:

8.Царев В.В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2002. — 496с.


Статьи по теме